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江苏欧朗汽车科技股份有限公司
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欧朗的领导力特征

战略远见

积极落实欧朗发展战略,用系统性和前瞻性的思维方法,形成对企业发展 长远清晰的认知和判断,把握行业发展规律,准确判断未来两到三年的变化趋 势,明确欧朗未来的发展方向,并从未来集团整体业务和发展方向出发,结合 欧朗实际情况,制定支持企业可持续发展的战略决策,并根据实施情况灵活调 整及落实。


协同创新

全面审视行业与市场现状,研究发展趋势,提升研发水平,为企业创造 新的价值增长点,创新业务模式或运行模式。倡导合作共赢的价值观,立足 欧朗企业整体利益,建立与其他板块以及外部合作伙伴的长效合作或协同机 制,形成互利共赢的合作模式。


凝聚团队

全方位传达欧朗的企业精神, 用欧朗的愿景和使命鼓舞士气、激发潜 能,吸引、培养和用好人才,有效提升团队凝聚力。


卓越运营

根据欧朗的战略要求和业务发展需要,并以欧朗战略发展目标为导 向,不断优化组织架构、资源配置、运营管理和人才发展机制,确保组织 运营能力,适应并支撑欧朗的业务战略,形成核心竞争优势。


赢得市场

以欧朗市场为导向,密切关注市场发展动向与变化趋势,积极采取 有效措施寻求商业机会,发掘市场空间,赢得市场领先地位。以客户为中 心,为客户解决更多的需求问题和技术难题,持续创造价值。

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