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江苏欧朗汽车科技股份有限公司
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欧朗管理文化

欧朗人才观

“人才资源是第一资源”

“人人可以成才,人人尽展其才”


欧朗人才发展5D模型


人才标准

欧朗需要什么样的人才?

制定人才标准、战略设定、组织能力需求、指标体系、标准设定


人才盘点

符合欧朗需求的人才在哪里?有多少?

绘制人才地图、建立人才数据库、知识能力考核、素质潜能测试、业绩表现评价


人才配置

人才价值如何发挥?

尽展其才、个体人岗配置、环节人岗配置、总量人岗配置、用工人岗配置


人才开发

人才如何培养?

建立人才培养、平台,重点项目介入学习、欧朗学院、储备人才库 专业领军人才工程、顾问团、领导力培养工程


人才激励

人才优势怎么保持?

多元化激励体系、明确激励主体、统筹激励政策、健全激励机制



欧朗团队建设五要素模型

主动协作(支持系统)、持续学习(成长系统)、清晰的方向与目标(目标系统)、榜样引领(标杆系统)、有效激励(动力系统)


欧朗服务规范四要素模型

诚信至上、高效准确、协同合作、客户满意



质量管理标准

计划到位、分析到位、执行到位、改进到位、检查到位


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